The last years I had my experiences in developing products. More or less with success. The approach was always similar: Build a self-reliant and independent team, establish agile processes, do everything to make your employees happy to let them develop creativity.

But in the end, hard business facts infiltrate the process and changed everything back from self-reliant to Top-Down-Management, reestablish waterfall processes and demotivate your employees.

https://medium.com/serious-scrum/detecting-and-countering-top-down-solutions-746360e6d6c9

But these testimonies are still valid:

  1. Have a clear idea, what you want to reach. Have a vision!
  2. Keep it simple, be focused
  3. Everyone heads up to the vision
  4. Listen to your customer
  5. Motivate…

Die Corona-Pandemie betrifft uns alle. Manche mehr, manche weniger. Die durch die Regierung beschlossenen Maßnahmen dienen dazu, die Infektionszahlen zu senken und beschränken die Menschen in ihrem Alltag. Die Reaktionen darauf gehen im privaten Umfeld von Zustimmung bis Teilnahme an einer Demonstration. Aber was bedeutet das denn für Firmen?

Wir bei elbstack beschäftigen uns seit dem ersten Lockdown im April mit der Frage, ob die Pandemie auch einen signifikant negativen Einfluss auf unsere Firmenkultur, unsere Zusammenarbeit und auf unseren Erfolg hat. Was macht das mit den Kunden und vor allem was macht das mit unseren Mitarbeitern?

Meetup von Scalamento zu diesem Thema: https://www.meetup.com/de-DE/Scalamento/events/274340579

Unsere Kunden sind glücklicherweise…


In der letzten Zeit bekomme ich vermehrt Anfragen mit dem Inhalt “Du hast das mit der Agilität doch schon mehrfach in Firmen eingeführt, kannst Du das bei uns auch machen? Unser Laden läuft nicht so richtig und wir müssen mal moderner werden.”

Klar doch! Kein Thema. Wir führen bei Euch Scrum, Tischkicker, Duzkultur, gemeinsames Frühstück und Post-Its ein und schon läuft der Laden wieder. Zack, Bumm.

Quelle: spreadshirt

Leider fällt so ein Ansatz unter die Rubrik “Probleme mit Einführung einer neuen Methodik lösen” und das erreicht den Kern des Problems meistens nicht.

Alternativ gibt es ein paar Methoden aus der klassischen Beratung…


Am 01.10.1990 trat ich als Offizieranwärter in der Panzergrenadierbrigade 16 Herzogtum Lauenburg meinen Dienst an. Ich sollte die nächsten 4 Jahre als Soldat dienen und mein Land gegen die mögliche Gefahr aus dem Osten verteidigen (die Grenzöffnung war später). Der Auftrag der Bundeswehr war seinerzeit noch ein anderer. Reine Landesverteidigung. So durchlief ich in den nächsten Monaten und Jahren die typischen Ausbildungen zum Panzerfahrer, Richtschütze, Truppführer, Kommandant eines Schützenpanzers, Schießlehrer und Zugführer. Eine intensive Ausbildung die es ermöglichte, mit 21 Jahren als Stellvertreter des Kompaniechefs vor 120 Soldaten im Alter von 18–60 Jahren zu stehen und ihnen Befehle zu erteilen…


Im April 2020 habe ich meine Stelle als COO bei elbstack angetreten. elbstack ist ein Software Engineering & Design Unternehmen. Die Firma nebst Kultur kannte ich schon durch die Zusammenarbeit bei meinem vorherigen Arbeitgeber. Für mich gab es das Alleinstellungsmerkmal, dass Mitarbeiter nicht nur als Entwickler in Kundenprojekten eingesetzt werden, sondern auch eigene Produkte während ihrer Arbeitszeit entwickeln können. “Wie cool ist das denn?” dachte ich.

So habe ich meinen ersten Workshop zusammen mit Scalamento schon vor meinem Arbeitsantritt gehabt. “Was ist die Vision und die Mission von elbstack?”. Einen besseren Einstieg kann man nicht haben. Ich konnte also schon…


In IT-Projekten hat sich bei Lastspitzen oder Zeitdruck bewährt, nicht nur einzelne Entwickler sondern gleich ein ganzes funktionierendes Team zu buchen. Wir bei elbstack haben solche Teams aufgebaut und im Einsatz. Die Vorteile liegen auf der Hand:

  • man bekommt eingespielte Entwickler
  • dem Team sind agile Prozesse bekannt und es hat diese in vielen Projekten angewandt
  • der Kunde hat einen signifikanten Zeitgewinn durch ein Team im Performance-Modus
  • ein crossfunktionales Setup garantiert das nötige Skillset
  • das Team nutzt ein bewährtes Toolset (Frameworks, cloudbasierte Systeme, virtuelle Arbeitsumgebungen, etc.)
  • durch gelieferte Inkremente nach jeder Iteration und einen wöchentlichen Festpreis ist es für den Kunden…

Marcus Bindseil

COO at elbstack.com. Agile Professional with experience in creation of living organisations with teams, mindsets and processes to solve complex problems.

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